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企業媒介運作系統五大職能
作者：伍志真 日期：2010-6-24 字體：[大] [中] [小]
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作為企業甲方，特別是針對目前民營醫院營銷傳播上的問題，界定媒介運作系統五大職能。
一、 媒體研究——挖掘價值，制定價格
作為甲方，要具備定價與議價能力。因此定時研究各類媒體資源的價值與價格，非常必要。為及時調整媒體策略與營銷決策提供可行性決策依據。在媒體研究框架下，能夠實現對美容與綜合科室所有電視資源的優化利用。
這就需要媒介部研究人員隨時保持與外界溝通，隨時了解各類媒體資源、廣告政策、時段滿載率、收視、觀眾構成等價值屬性，從戰略戰術上解決理論與執行之間的不對稱，將媒體策略落地。
設置這一項目的優勢在于，媒體研究能同時滿足各個醫院的需要。如傳統醫療醫院、美容醫院等。而以目前的人力資源與智力資源，不具備同時服務3家醫院的功能。
二、媒體策略——貫徹戰略，優化戰術
總體上，要配合集團戰略，制定階段性營銷策略。結合媒體競爭特點，挖掘優良媒體資源，熟悉媒體內外關系，了解競爭對手廣告投放策略，進而制定適合自己的廣告營銷策略。
在廣告形式上，加以優化組合，如掛角、冠名、貼片、插位、植入等各類電視廣告形式均有不同的功效，可以根據營銷策略加以優化利用。
目前的情況是，將90%的資源投放在硬廣上，這種方式雖然保險，卻讓我們為之付出了巨大的代價——成本越來越高。
三、 媒體整合——六媒聯動，三位一體
電視、網絡、雜志、報紙、戶外、電臺六大媒體再內容策劃上，主體保持一致。同時，主抓電視與網絡媒體，提高咨詢質量，形成“六媒聯動，三位一體”的整合格局。
四、媒體投放——精確制導，精準營銷
在排期上，結合競爭對手特點，以及科室營銷策劃需要，優化費用、版本、次數等，實現“精確制導，精準營銷”。
五、監控評估——核算回報，評估匯報
數據的核算需要結合計劃排期、咨詢量、初診，才能得出正確的結論。同時也是確保每月投放費用得到兌現的唯一途徑。
伍志真 廣告學專業畢業。執行力傳媒機構策略總監、九度傳媒首席策略長、趨勢贏銷總經理。沉淀10年市場定量研究經驗，8年中國本土營銷實戰，創立品牌贏銷5力戰略系統。編著：《2005-2006年中國新媒體發展與研究藍皮書》、《趨勢贏銷》等著作。聯系方式：wuzhizhen@163.com QQ:896603142